De leidende principes van het personeelsbeleid blijven ook in 2027 richtinggevend voor de manier waarop we werken en samenwerken. Deze principes zijn verbonden aan onze merkbelofte Dromen. Doen. Heusden. en aan onze kernwaarden. We blijven werken vanuit vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid, gezond verstand en warme bureaucratie. Daarmee geven we MogelijkMakers ruimte om hun vakmanschap in te zetten, verantwoordelijkheid te nemen en samen te werken aan goede dienstverlening aan onze klant.
Tegelijkertijd vraagt de maatschappelijke en organisatorische context steeds meer van onze medewerkers en leidinggevenden. De arbeidsmarkt blijft krap, de opgaven worden complexer en ontwikkelingen zoals digitalisering, kunstmatige intelligentie en veranderende wet- en regelgeving vragen om wendbaarheid. HRM ondersteunt de organisatie hierbij door te blijven investeren in goed werkgeverschap, duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling, passende ondersteuning van leidinggevenden en een gezonde balans tussen ruimte, vertrouwen en duidelijke kaders.
Heusdense school
De Heusdense School blijft de plek waar MogelijkMakers hun vakmanschap ontwikkelen, onderhouden en versterken. In 2027 leggen we daarbij meer nadruk op het vakmanschap van MogelijkMaken in de dagelijkse praktijk. Dat vakmanschap gaat niet alleen over kennis en vaardigheden, maar ook over houding, samenwerking en het vermogen om zorgvuldig af te wegen. MogelijkMakers werken steeds vaker in situaties waarin niet alles vooraf helder is, belangen kunnen botsen en verwachtingen hoog zijn. Dat vraagt om medewerkers en leidinggevenden die kunnen puzzelen, risico’s benoemen, belangen integraal afwegen en keuzes goed kunnen uitleggen.
In 2027 gebruiken we de Heusdense School om dit vakmanschap verder te verdiepen. We borduren daarbij voort op de ontwikkelingen van de afgelopen jaren.
Naast deze verdieping blijft er aandacht voor praktische vaardigheden die MogelijkMakers nodig hebben in hun werk. Denk aan gespreksvaardigheden, publieksgericht schrijven, omgaan met agressie, vitaliteit (Fitte MogelijkMaker) en het verantwoord benutten van digitale middelen en AI. Zo draagt de Heusdense School bij aan een lerende organisatie waarin medewerkers hun vakmanschap blijven ontwikkelen en waarin kennis, ervaring en professionele afwegingen actief worden gedeeld.
Arbeidsmarkt en goed werkgeverschap
De arbeidsmarkt blijft ook in 2027 een belangrijk aandachtspunt. Het aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent is essentieel om de dienstverlening en uitvoering op peil te houden. We blijven daarom inzetten op een herkenbaar werkgeversprofiel, zorgvuldige en effectieve werving en selectie, goede onboarding en het bieden van ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie.
Onze inzet blijft gericht op boeien, binden en groeien. We kijken actief naar talenten, ontwikkelkansen en mogelijkheden voor doorstroom. Ook blijven we investeren in stages zodat we toekomstig talent vroegtijdig kunnen interesseren voor werken bij een gemeente. Daarbij houden we oog voor de specifieke schaarste in bepaalde vakgebieden en zoeken we waar de best passende oplossingen voor de continuïteit van de dienstverlening.
Goed werkgeverschap betekent ook dat medewerkers gezond, veilig en met plezier kunnen werken. Medewerkers en leidinggevenden voeren het goede gesprek over inzetbaarheid, ontwikkeling, werkdruk en balans. Zo werken we aan een organisatie waarin mensen hun werk goed kunnen doen en duurzaam inzetbaar blijven.
Organisatieontwikkeling en verbinding Verbinding blijft een belangrijk thema binnen onze organisatie. De opgaven waar we voor staan vragen om samenwerking, integraal werken en het benutten van elkaars kennis en ervaring. In 2027 blijven we daarom investeren in ontmoetingen tussen medewerkers en clusters. Deze ontmoetingen helpen om elkaar beter te vinden, dilemma’s bespreekbaar te maken en samen te leren van de praktijk.