Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

• Een gemeente waar iedereen zoveel mogelijk betaald werk heeft. Werk is immers de beste uitkering. In geval van alleen een uitkering begeleiden we inwoners in eerste instantie naar werk of anders naar een passende maatschappelijke vorm van participatie die past bij de mogelijkheden van de inwoner.
• Een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de arbeidsmarkt. Jongeren en zij-instromers moeten daarbij in de juiste beroepssectoren [1] terecht komen.
• Werken aan participatie van inwoners die door individuele omstandigheden (nog of tijdelijk) niet kunnen werken.

[1]  b.v. zorg en welzijn, ICT, agrarisch, etc.

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het verstrekken van bijstand en uitvoering geven aan het re-integratiebeleid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
• Baanbrekers voert binnen de opdrachtformulering van de Langstraatgemeenten de Participatiewet uit voor bijstandsgerechtigden die binnen afzienbare tijd (ongeveer 15 maanden) te begeleiden zijn naar werk. We blijven daarbij voortdurend kijken naar vereenvoudiging van de dienstverlening en verbetering van de klantgerichtheid binnen de samenwerking met Baanbrekers.
• De Langstraatgemeenten en Baanbrekers werken binnen de arbeidsmarktregio Midden-Brabant samen om onder meer de banenafspraken en beschut werk in te vullen en met name werkgevers op een zo passend mogelijke wijze te bedienen via het Werkcentrum Midden-Brabant. De samenwerkingsafspraken zijn daartoe vastgelegd in een Meerjaren-agenda Arbeidsmarkt Midden-Brabant. Daaruit voortvloeiende uitvoeringsplannen zijn voor 2026 en 2027 in voorbereiding.
• Samen met ondernemers en maatschappelijke partners verbeteren we de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Dat doen we door samen op te trekken in de verdere vormgeving van het Werkcentrum Midden-Brabant.
• Mensen met een arbeidsbeperking gaan zoveel mogelijk bij reguliere werkgevers aan de slag.
• Op lokaal en Langstraat niveau ondernemen we samen met Baanbrekers activiteiten om de participatie van mensen te bevorderen. Ook het verstrekken van bijzondere bijstand (bijstand voor bijzondere noodzakelijke kosten) gebeurt via een integrale afweging samen met Bijeen. De beleidsregels bijzondere bijstand zijn onlangs opnieuw tegen het licht gehouden en vastgesteld door Baanbrekers. Enerzijds met de bedoeling om e.e.a. te actualiseren. Anderzijds met de bedoeling om de stijgende kosten van bijzondere bijstand te beperken.
• Bijeen kent verschillende instrumenten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In samenwerking met Baanbrekers stimuleren we inwoners die noodgedwongen gebruik moeten maken van een bijstandsuitkering zo veel mogelijk maatschappelijk actief te blijven.
• We gaan door met concrete projecten, zoals Heusden Young Talent en de Dag van de Techniek. Op de krappe arbeidsmarkt gaan we samen met ondernemers aan de slag om ook lokaal het verschil te maken.
• Het Koersdocument uit 2018 is eind 2024 geëvalueerd en geactualiseerd. De focus blijft gericht op uitstroom naar zo regulier mogelijk werk voor de doelgroep van Baanbrekers. Met name de optie van groepsdetachering naar reguliere werkgevers wordt daarbij onderzocht.  
• Samen met Baanbrekers definiëren we een alternatieve methodiek voor de prognose BUIG-inkomsten en BUIG-uitgaven meerjarig en definiëren we een methodiek hoe om te gaan met de fluctuaties in de BUIG (voorstel aan dagelijks bestuur 16 oktober 2026).

• Op 1 januari 2025 is de Wet tijdelijke regeling alleenverdienersproblematiek in werking getreden. Deze tijdelijke regeling is in het leven geroepen doordat door een ongunstige samenloop van landelijke regelingen, het inkomen voor sommige huishoudens te laag uitvalt. Er is een nieuw artikel aan de Participatiewet toegevoegd waarmee gemeenten de bevoegdheid hebben om een vaste tegemoetkoming te verstrekken aan betrokken alleenverdienende huishoudens over de jaren 2025, 2026 en 2027. Omdat Baanbrekers de Participatiewet namens de drie Langstraatgemeenten uitvoert, zal ook de uitvoering van deze tijdelijke regeling door Baanbrekers uitgevoerd worden.
• De eerste fase van de Participatiewet in balans is inmiddels geïmplementeerd en de bijbehorende beleidsregels zijn daartoe aangepast. De tweede en derde fase worden in de loop van 2027 geïmplementeerd. Deze wetgeving geeft ons ruimte om meer rekening te houden met de menselijke maat van cliënten van Baanbrekers.

Wat willen we bereiken?

• Het realiseren van een omgeving waarin Heusdense jeugdigen gezond en veilig kunnen opgroeien, plezier kunnen hebben en goed voorbereid zijn op hun toekomst.
• Voorkomen dat jeugdhulp nodig is of dat problemen verergeren.
• Samenwerken in de gemeenschappelijke regeling Hart van Brabant om de gezamenlijke ambitie van de regio te realiseren en waar nodig te actualiseren. We willen een effectiever jeugdstelsel, dat realistisch en betaalbaar is en dat beter aansluit op de eigen kracht en het sociaal netwerk van kinderen en ouders.

Wat gaan we daarvoor doen?  

• Het Jeugd- en Gezinsteam (JGT) is hét aanspreekpunt voor alle gezinnen met een ondersteuningsvraag. Samen met het gezin brengt het JGT in kaart wat er nodig is en biedt passende ondersteuning. In veel gevallen doen we dit zelf, soms in samenwerking met een specialistische jeugdhulpaanbieder. De ondersteuning is integraal, gericht op de hele leefomgeving en op het aanpakken van de oorzaak van zorgen of problematiek. We werken intensief samen met huisartsen en onderwijs om alle ondersteuningsvragen op te pakken. In 2027 breiden we het aanbod in online en collectieve hulpverlening uit om andere antwoorden te kunnen geven op dezelfde vragen. Hiermee verrijken we de mogelijkheden om gezinnen verder te helpen vanuit het JGT.
• Volgens het uitgangspunt ‘Eén gezin, één plan en één regisseur’ zetten de medewerkers van het JGT, waar nodig op maat, jeugdhulpvoorzieningen in. De voorzieningen zijn toegespitst op de specifieke (gezins-)situatie van de jeugdigen. Vaak blijven we het gezin ook vanuit het JGT ondersteunen. Samen met het gezin en de jeugdhulpaanbieder formuleren we de doelen waaraan een jeugdhulpaanbieder gaat werken en de tijd die we denken daarvoor nodig te hebben. Op deze manier sturen we op effectieve en efficiënte jeugdhulp.
• Halverwege 2026 is Stichting Expertisecentrum GROEN van start gegaan op De Gemeint 3a. In 2027 zijn zij volledig opgestart en kunnen kinderen, jongeren en ouders hier terecht voor laagdrempelige ondersteuning en behandeling gericht op het vergroten van hun mentale veerkracht en weerbaarheid en het verbeteren van hun mentale gezondheid. Het biedt een alternatief voor de GGZ en een aanvulling op het JGT. GROEN en JGT werken intensief samen om inwoners de best passende hulp te bieden.
• In 2027 werken we verder aan de lange termijn doelen op De Gemeint 3. We doen verder onderzoek naar de mogelijkheden voor het realiseren van woonunits voor jongeren op weg naar zelfstandigheid. Het aanbod aan passende woonplekken in onze regio is erg schaars en jongeren en jongvolwassenen vallen soms nog tussen wal en schip. Door op De Gemeint mogelijkheden te realiseren, creëren we meer kansen voor jongeren en zijn we minder afhankelijk van het aanbod in de regio.
• In 2027 zetten we verschillende stappen om zorgen en problemen waar mogelijk te voorkomen of er eerder bij te zijn. Zo bieden we laagdrempelige mogelijkheden voor ontmoeting tussen jongeren die behoefte hebben aan meer sociaal contact en ondersteunen getrainde vrijwilligers gezinnen die vragen hebben op verschillende levensdomeinen in Samen Oplopen. Op veel van deze preventieve inzet bestaat een intensieve samenwerking tussen het Wijk en Welzijnsteam (WWT) en het Jeugd- en Gezinsteam (JGT). Vanuit het JGT organiseren we informatieve bijeenkomsten voor ouders over opvoedthema's in samenwerking met onder andere de bibliotheek en GGD. Ook breiden we collectieve preventie op het gebied van opvoed- en opgroeivragen uit in samenwerking met het onderwijs, jongerenwerken en de GGD.
• We zetten in op jongerenwerk als onderdeel van onze preventieve aanpak. Deelname aan het jongerenwerk vergroot de participatie van jongeren in kwetsbare situaties, stimuleert eigen verantwoordelijkheid en helpt hen hun talenten en mogelijkheden beter te benutten. Hiermee versterken we hun zelfredzaamheid en voorkomen we waar mogelijk zaken als schooluitval, criminaliteit en behoefte aan zwaardere ondersteuning.
• In de regio Hart van Brabant sturen we gezamenlijk op de kosten van de jeugdhulp. Naast lokale sturingsmaatregelen zoals het JGT en GROEN brengen we ook de mogelijkheden in kaart om in de afspraken met zorgaanbieders en het opstellen van de regionale begroting meer te sturen op de beheersbaarheid van de kosten. Hiervoor worden in 2026 voorbereidingen getroffen en is het doel om in 2027 eerste maatregelen in gang te zetten. Voorbeelden zijn de beheersing van kosten binnen Crossroads en de snel oplopende kosten van jeugdhulp met verblijf (segment 2). Er lijkt een verband tussen beiden waar gesprekken over lopen en we willen met aanbieders komen tot meer betaalbare alternatieven.
• Koers Jeugdhulp: ook in 2027 werken we regionaal samen om waar mogelijk te voorkomen dat jeugdhulp nodig is, ervoor te zorgen dat jeugdigen snel passende ondersteuning krijgen, de aansluiting tussen onderwijs en jeugdhulp verbetert en op het gebied van zorg en veiligheid regionale afstemming plaatsvindt. Dit gebeurt volgens het uitvoeringsprogramma.

Wat willen we bereiken?

• Samen zorgen en samen leven: het bevorderen van sociale samenhang, mantelzorg, vrijwilligerswerk, veiligheid en leefbaarheid in de gemeente zodat inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren in onze maatschappij. Ook willen we huiselijk geweld en eenzaamheid voorkomen en bestrijden.
• Passende ondersteuning voor de inwoner, met beperkte regeldruk voor de aanbieders en integratie met zowel jeugd als participatie.
• Zorgen voor passende ondersteuning, gericht op een schoon en leefbaar huis, die ook op de lange termijn beschikbaar, toegankelijk en financieel houdbaar blijft.
• Van beschermd wonen naar beschermd thuis.

Wat gaan we daarvoor doen?

• De maatschappelijke organisaties binnen Bijeen werken aan preventie van (zorg)vragen en aan een zo breed mogelijke basis van algemeen toegankelijke voorzieningen. Hiervoor zetten we het Wijk en welzijnsteam (WWT) in.
• We continueren de inzet van ‘Doe mee in Heusden’ als centraal online platform voor het gehele maatschappelijke, culturele en sportieve activiteitenaanbod in Heusden van jong tot oud. We blijven (gesubsidieerde) organisaties stimuleren om dit platform te gebruiken.
• We streven naar de aanwezigheid van voldoende buurthuisfuncties in iedere kern. Het clusteren van voorzieningen en een plek creëren waar meerdere diensten of activiteiten voor jong en oud samen komen, is hierbij ons uitgangspunt. Daarbij kijken we naar een schaal en invulling die passen bij iedere kern.
• We brengen de behoefte aan en het gebruik van maatschappelijke voorzieningen in beeld. Op basis daarvan bepalen we of we voorzieningen behouden, versterken, combineren of waar nodig heroverwegen.
• De kern Oudheusden kent al langere tijd sociale en fysieke uitdagingen die de leefbaarheid onder druk zetten. We gaan op een integrale manier aan de slag met het ‘Actieplan Wijkaanpak Oudheusden’, om samen met alle betrokken maatschappelijke partners en de inwoners van Oudheusden zelf, verder te werken aan het versterken van de wijk en het verbeteren van de leefbaarheid.
• Voor hulp bij het huishouden blijven we lokaal investeren in de samenwerking met de gecontracteerde zorgaanbieder(s) om innoverende pilots op te zetten voor een toekomstbesteding en betaalbare ondersteuning.
• Door het verlenen van subsidie aan, maar ook het meedenken met (innovatieve) activiteiten/samenwerkingsverbanden. Zo dragen we bij aan meer en betere informatievoorziening, ondersteuning en dienstverlening aan kwetsbare inwoners, zoals inwoners met dementie, eenzaamheidsproblematiek of onbegrepen gedrag.
• Bijeen gaat, zowel proactief als reactief in gesprek met inwoners die een ondersteunings- of zorgbehoefte hebben. Tijdens dit gesprek wordt helder wat de behoefte is, wat zij hierin zelf of met hun sociaal netwerk kunnen doen, welke vrij toegankelijke ondersteuning ingezet kan worden en waar aanvullende ondersteuning vanuit de Wmo nodig is.
• We zorgen dat de beschikbare middelen voor zorg en ondersteuning effectief ingezet worden.
• Het aanbieden van aanvullende ondersteuning aan mensen in de thuissituatie, uiteenlopend van ondersteuning in het huishouden, woonvoorzieningen tot dagbesteding en kortdurend verblijf.
• We gaan invulling geven aan een stevig lokaal team, waarbij zoveel mogelijk gebruik gemaakt wordt van bestaande, goed werkende structuren. De sociale basis speelt hierbij een centrale rol. De samenwerking tussen de Wmo en WWT wordt versterkt om de ondersteuning van inwoners te optimaliseren en zo laagdrempelig mogelijk te organiseren.  
• Het organiseren van de juiste zorg voor mensen die vanuit een beschermd-wonen-omgeving in de wijk gaan wonen. Het realiseren van huisvesting is hiervoor ook een belangrijke opgave.
• In de regio Hart van Brabant werken we samen voor de verdeling van ‘Weer thuis woningen’. Bij het zogenaamde Matchingspunt kunnen aanvragen worden ingediend voor woningen als mensen uitstromen vanuit Beschermd wonen, Wet Langdurige Zorg, Maatschappelijke opvang en Jeugdzorg.
• Om invulling te geven aan de nieuwe wet regie op de volkshuisvesting gaan we afspraken maken in de regio Hart van Brabant en Noordoost-Brabant over huisvesting van urgentiegroepen. Voor de afspraken over de ‘zorg gerelateerde’ urgentiegroepen wordt aangesloten bij Hart van Brabant en voor de overige groepen bij Noordoost-Brabant.
• Het opvangen en doorgeleiden van meldingen in het kader van de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg en het uitvoeren van het verkennend onderzoek.
• Mantelzorgers ondersteunen en vroegtijdig informeren over de (voorliggende) respijtzorgmogelijkheden. Het platform ‘heusden.zorggenoot.nl’ is hierbij een hulpmiddel.
• Met het platform ‘Heusdenvoorelkaar’ koppelen we vraag en aanbod van vrijwilligerswerken en bieden we ruimte voor informatie en advies over vrijwillige inzet. Naast dit platform gaan we ook onderzoeken hoe we vrijwilligerswerk verder kunnen versterken en faciliteren.
• Als gevolg van de oorlog in Oekraïne zijn er ook in onze gemeente op verschillende plekken vluchtelingen opgevangen. Hierbij zijn maatschappelijke partners betrokken. Zij bieden hulp op maat door bijvoorbeeld spreekuren op opvanglocaties.
• Samen met de regio Hart van Brabant geven we uitvoering aan het actieplan dakloosheid. Het actieplan is gericht op het terugdringen en voorkomen van dakloosheid.

Wat willen we bereiken?  

• We willen dat alle inwoners weten waar ze terecht kunnen voor advies en ondersteuning of het gebied van geldzaken.
• De toegang tot ondersteuning zo eenvoudig mogelijk maken.
• Inwoners zo vroeg mogelijk bereiken met advies en ondersteuning, liefst nog voordat er financiële problemen zijn.
• Betalingsachterstanden zo vroeg mogelijk signaleren om inwoners te helpen voorkomen dat er grotere financiële problemen raken.
• Ervoor zorgen dat inwoners met schulden de juiste ondersteuning krijgen om uit de schulden te komen en in een gezonde financiële situatie te komen.
• Ervoor zorgen dat inwoners ongeacht hun financiële situatie mee kunnen blijven doen.
• Inwoners met een minimuminkomen de kans geven om mee te (blijven) doen in de (Heusdense) samenleving en kinderen in deze gezinnen volwaardig mee laten doen.

Wat gaan we daarvoor doen?  

• We gaan (opnieuw) en breed kijken welke armoederegelingen het meeste effect hebben en wat daarin mogelijk verbeterd kan worden. Hierbij nemen we de resultaten van het Rekenkameronderzoek van 2023 als basis Daarbij kijken we ook specifiek naar de HeusdenPas en mogelijkheden om het bereik en de ondersteuning via deze pas te vergroten.
• Door het systeem van de vroegsignalering, ontvangen we meldingen van de woningcorporaties, zorgverzekeraars, Brabant Water en energieleveranciers wanneer inwoners een betalingsachterstand hebben. Deze inwoners worden door ons benaderd en bieden we advies en ondersteuning om de financiële situatie te verbeteren.
• Samen met onder meer het onderwijs voorzien we in financiële educatie op scholen, onder meer door het inzetten van de schuldenescape op het middelbaar onderwijs.
• We volgen de ontwikkelingen op dit vlak op nauwe voet en kijken wat we hiervan kunnen overnemen voor onze eigen werkwijze.
• We bestrijden armoede onder onze inwoners, onder meer met de HeusdenPas die ervoor zorgt dat deze inwoners mee kunnen blijven doen in de samenleving. We zorgen ervoor dat inwoners via verschillende kanalen, zoals het Financieel Paspoort en het aanvraagproces voor gemeentelijke kwijtschelding, makkelijk(er) toegang krijgen tot de HeusdenPas, zodat inwoners niet bij iedere vorm van ondersteuning alle financiële gegevens moeten laten zien.
• Kinderen uit gezinnen met een HeusdenPas ontvangen het Kindpakket waarmee ze kunnen sporten, aan cultuur kunnen doen en mee kunnen doen op school. Dit doen we samen met lokale partners zoals Stichting Leergeld en Stichting de Schroef.
• We bieden een zorgverzekering aan voor inwoners met een HeusdenPas zodat zij goed verzekerd zijn, de gemeentepolis.
• We ondersteunen de lokale voedselbanken zodat zij inwoners kunnen voorzien van voedselpakketten.
• Door middel van de Energiecoaches, die bij inwoners thuiskomen en praktische tips geven over onderwerpen als isolatie, energieverbruik en duurzaamheid, blijven we de energiearmoede bestrijden.
• We werken met het Voorzieningen Register als sociale kaart waarin alle lokale ondersteuningsmogelijkheden worden ondergebracht. Door de koppeling met het Financieel Paspoort krijgen inwoners snel zicht op waar men voor in aanmerking komt. We werken aan nieuwe mogelijkheden waardoor inwoners via deze route ook direct de ondersteuning kunnen aanvragen.
• We werken mee aan de landelijke initiatieven waarmee we schulden sneller kunnen regelen.
• We onderhouden en verbreden het netwerk en blijven aanbod op het gebied van armoede en schuldhulp ontwikkelen. Dit doen we door het organiseren van structurele bijeenkomsten met ketenpartners uit onze Lokale Coalitie Armoede.

Wat willen we bereiken?  

• Het versterken van veerkracht, eigen regie en gezondheidsvaardigheden van onze inwoners om zo de positieve gezondheid te bevorderen en het bijdragen aan het gezond en veilig opgroeien van de jeugd.
• Het ondersteunen van doelen en ideeën die kinderen aanmoedigen om nu én later actief en gezond te leven.
• Het ondersteunen van doelen en ideeën die (aanstaande) ouderen helpen bij het behouden van eigen regie en gezondheid.
• Preventie op de belangrijkste (vermijdbare) gezondheidsbedreigingen zoals overmatig alcoholgebruik, drugsgebruik, overgewicht, roken en psychische kwetsbaarheid, waaronder eenzaamheid, waardoor we de leefstijl van de inwoners van Heusden verbeteren.
• Het bestrijden en voorkomen van eenzaamheid met een gezamenlijke aanpak van onze inwoners en vele partners in het maatschappelijk veld.

Wat gaan we daarvoor doen?   

• De GGD Hart voor Brabant voert een groot deel van de wettelijke taken uit de wet: ‘Wet publieke gezondheid’ (WPG) uit. Onder ander de infectieziektebestrijding, hygiënezorg en de basistaken van de jeugdgezondheidszorg.
• Het bieden van preventieve activiteiten binnen Bijeen rondom thema’s zoals beweging, voeding en middelengebruik (zowel alcohol als drugs) voor al onze inwoners, met speciale aandacht voor jeugd en ouderen.
• Binnen de preventieve activiteiten leggen we verbinding met de andere ondersteuning in het sociaal domein zoals de basisfunctionaliteiten uit het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) . Wanneer we bijvoorbeeld ouderen bereiken voor de ketenaanpak Valpreventie, brengen we ook onderwerpen als mantelzorg en gezonde voeding onder de aandacht.
• We werken samen met verloskundigen, kraamzorg, het WWT, het JGT en de jeugdgezondheidszorg om gezinnen en kinderen in de gemeente een zo goed mogelijke start te geven. Dit doen we vanuit de coalitie Kansrijke Start die zich richt op de gezondheid en de ontwikkeling in de eerste 1000 dagen van een kind. We werken aan goede informatie en ondersteuning op maat voor zwangere en ouders van kinderen tot 2 jaar. Hier werken we aan met partners in de coalitie Kansrijke Start en twee verbonden werkgroepen.
• Invulling geven aan het AZWA. Hierbij zal gedeeltelijk verder gebouwd worden op het integraal plan van aanpak behorende bij het Gezond en Actief Leven Akkoord. Anderzijds zal uitvoering gegeven worden aan de regionale werkagenda AZWA, waarin de activiteiten voor de basisfunctionaliteiten staan.
• Realiseren van mentale gezondheidsnetwerken om inwoners met een mentale kwetsbaarheid zo goed mogelijk te ondersteunen. Hiervoor geven we uitvoering aan het transformatieplan Samen Mentaal Sterk en Mentaal Gezondheidsnetwerk regio Zorgzaam.
• Voor het bestrijden en voorkomen van eenzaamheid verbreden we de inzet naar het informele netwerk. Met de coalitie ‘Kom erbij Heusden’ blijven we inzetten op vroegsignalering, preventie en meedoen in Heusden. We continueren het stimuleren van activiteiten via de incidentele subsidiemogelijkheid en brengen als coalitie de activiteiten onder de aandacht waarbij we gebruik maken van ‘Doe mee in Heusden’ en ‘Heusdenvoorelkaar’.
• We blijven binnen onze netwerkorganisatie van dementievriendelijke gemeente (DVG) werken aan de ondersteuning op het gebied van ‘omgaan met dementie'. Hierbij ondersteunen we mensen met dementie, hun familie en mantelzorgers, zodat mensen met dementie langer thuis kunnen blijven wonen en de kwaliteit van leven van de mensen met dementie, hun familie en mantelzorgers wordt verhoogd. Dit doen we door het organiseren en ondersteunen van activiteiten vanuit het DVG, zoals activiteiten voor mensen met dementie en hun familie, maar ook trainingen aan vrijwilligers, mantelzorgers, ondernemers, verenigingen en naasten van mensen met dementie.

Wat willen we bereiken?  

• Als gemeente willen we het verschil blijven maken door statushouders via een effectief en doelgericht inburgeringstraject in staat te stellen volwaardig mee te doen aan de samenleving.
• We leveren een bijdrage aan de opgaves voor de huisvesting van statushouders en opvang van Oekraïners en asielzoekers die past bij de schaal en mogelijkheden van Heusden, met oog voor verantwoord draagvlak en uitvoerbaarheid.

Wat gaan we daarvoor doen?   

• We geven uitvoering aan de Wet inburgering volgens de lokaal vastgestelde uitvoeringskaders. Dit doen we in samenwerking met Baanbrekers, een taalaanbieder, maatschappelijke organisaties, de gemeente Waalwijk en andere gemeenten uit de regio Hart van Brabant.
• We nemen onze verantwoordelijkheid voor wat betreft de taakstelling voor de opvang van Oekraïense ontheemden en asielzoekers en huisvesting statushouders. We houden zelf de regie over hoe we deze opvang organiseren op basis van de Spreidingswet en afspraken in de regio. Dit doen we aan de hand van onze bestuurlijke uitgangspunten: kleinschalige opvang verdeeld over de verschillende kernen, het bieden van een “huis en een thuis” en geen extra druk leggen op de reguliere woningvoorraad.