Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

• Een aantrekkelijk ondernemers- en verblijfsklimaat. Dit vraagt zowel om een goed netwerk van ondernemers onderling als om samenwerking met andere lokale en regionale partners.
• Ruimte bieden aan (lokale) ondernemers met duidelijke kaders, om ruimte te bieden aan initiatieven waar dat past.
• Een benaderbare overheid met een duidelijke aanpak waarbij ondernemers weten waar ze aan toe zijn.
• Een sterkere aansluiting tussen onderwijs, werk en ondernemers.

Wat gaan we daarvoor doen?

• Actief accountmanagement door middel van relatiebeheer, bedrijfscontacten en het aantrekken van nieuwe bedrijven maar ook het laten (door)groeien van gevestigde bedrijven.
• Afhankelijk van de opgave bij de ondernemer wordt aansluiting gezocht bij het juiste netwerk en/of de juiste netwerkpartner.
• Binnen de gestelde (heldere) kaders en het omgevingsplan meedenken met ondernemers naar mogelijkheden en koppelkansen. Ruimtelijke en economische vraagstukken meer aan elkaar verbinden nu de druk op ruimte toeneemt.
• Uitvoeren van de projecten van Stichting Ondernemend Heusden, zoals het uitbouwen van de Stichting met partners, verbeteren van de samenwerking en betere onderlinge communicatie via onder andere het online platform, en ondernemers activeren en laten participeren binnen Green Deal Heusden.
• We blijven samenwerken met andere gemeenten en partners voor het aanpassen van gezamenlijke en gemeente-overstijgende vraagstukken. In de regio Hart van Brabant zetten we samen met de andere gemeenten en Midpoint Brabant een regionale ondernemersdienstverlening op om ondernemers beter te bereiken en extra te ondersteunen in deze overstijgende opgaven. In Langstraat verband werken we samen via Baanbrekers.
• Samen met het Heusdense bedrijfsleven en onderwijsinstellingen blijven we techniek promoten door organisatie van de Dag van de Techniek (onder de vlag van Ondernemend Heusden) en doen we mee met samenwerkingen zoals ‘DeltaplanTechniek ’.
• Via Heusden Young Talent faciliteren we initiatieven om onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar aan te laten sluiten.
• We zetten in op het leggen van contacten met zorg- en onderwijsinstellingen en ondernemers vanuit economisch oogpunt.

Wat willen we bereiken?

• Faciliteren van een goed netwerk tussen ondernemers onderling en met andere lokale en regionale partners.
• Zorgdragen voor moderne en goed onderhouden bedrijventerreinen.

• Ondernemers op de bedrijventerreinen kunnen blijven (door)groeien in onze gemeente.

Wat gaan we daarvoor doen?  

• Duurzame samenwerking met parkmanagement en de verenigingen op de bedrijventerreinen.
• We maken een ruimtelijke visie voor nieuwe bedrijfskavels aansluitend op bestaande bedrijventerreinen ten westen van Het Hoog en ten zuidoosten van Meeuwaert.
• Actieve verkoop van (nog beschikbare) bedrijfskavels.
• Samen met de regio werken we een aanpak uit voor intensivering op de bedrijventerreinen.

Wat willen we bereiken?

• Levendige, aantrekkelijke en goed bereikbare centra met een passend voorzieningen- en kwaliteitsniveau voor de verschillende kernen.

• Beleving en identiteit van centra worden belangrijker, daarom wordt er rekening gehouden met het eigen karakter en onderscheidend vermogen per kern.

Wat gaan we daarvoor doen?

• We nemen de centrumactieplannen voor Vlijmen, Vliedberg, Drunen en Heusden onder de loep en starten, waar nodig, samen met ondernemers met een actualisatie of de ontwikkeling van een visie. Hierbij geldt dat er per centrum gekeken wordt wat passend is.
• We faciliteren centrummanagement en bieden een vast aanspreekpunt voor ondernemersverenigingen in de kernen.
• We hebben periodiek overleg met Koninklijke Horeca Nederland afdeling Heusden.

Wat willen we bereiken?  

• Een goed vrijetijdsnetwerk met speciale aandacht voor de iconen vesting Heusden en De Loonse en Drunense Duinen als onderdeel van Van Gogh Nationaal Park.
• Balans tussen leefbaarheid en levendigheid. Een evenwichtige situatie tussen bezoekers, natuurwaarden en leefgenot.
• Betere spreiding van recreatie en toerisme over de gemeente, verdeeld over 365 dagen.
• Meer bezoekers naar de regio trekken en de verblijfsduur verlengen met onze toeristische marketing- en uitvoeringsorganisatie Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) De Langstraat.
• Horeca draagt bij aan de leefbaarheid van onze kernen. Ze vormt een spil bij evenementen en biedt een thuis voor een groot deel van ons verenigingsleven. Het horeca-aanbod van Heusden is nog steeds gevarieerd. Dat willen we naar de toekomst toe graag zo houden.

Wat gaan we daarvoor doen?  

• We bieden ruimte aan kleinschalige recreatie en toerisme, zoals B&B’s, minicampings en routes die natuur en kernen verbinden, met oog voor rust, natuur en bereikbaarheid.

• Beheer en onderhoud van het fiets- en wandelroutenetwerk met belevingsroutes, goede bewegwijzering en informatiepunten op plaatsen waar veel bezoekers komen. Opzetten van een nieuwe beleefroute omtrent het Halve Zolen lijntje.
• Waarborgen van de toegankelijkheid van Loonse en Drunense Duinen en de schil, rekening houdend met de draagkracht van het gebied. Hiervoor biedt het project MONA, inzicht en onderzoek naar de spreiding van bezoekers rondom de Loonse en Drunense Duinen.  
• (Inter)nationale promotie als onderdeel van de iconen van Brabant door aansluiting van RBT De Langstraat als tradepartner bij Visit Brabant die zich richt op groeikansen op de Belgische en Duitse markt. We blijven voor onze toeristische promotie en gebiedsmarketing samenwerken met RBT de Langstraat.
• Samen met RBT versterken van dagrecreatieve mogelijkheden en programmering door bezoekbaar aanbod aan elkaar koppelen onder andere via thematische lijnen zoals binnen de Maassamenwerking en arrangementen.
• De historische beleving van toeristische hotspot Heusden verhogen en profileren als onderdeel van het erfgoed binnen de Zuiderwaterlinie, Linie 1629 en Vereniging Nederlandse Vestingsteden.
• We betrekken de sector bij het actualiseren van het Bed & Breakfast beleid en houden de ontwikkeling van Airbnb in het oog. 
• We stimuleren recreatieve bedrijven om zich te verenigen via VLH (Verenigd Leisure Heusden) en ondersteunen de ondernemers in het verder uitbouwen van deze samenwerking.

• We houden onze informatiepositie actueel. Hiervoor wordt nadrukkelijk gekeken naar het belang van actueel inzicht in bezoekersstromen.
• We hebben periodiek overleg met Koninklijke Horeca Nederland afdeling Heusden.
• We betrekken de sector bij het actualiseren van het horecabeleid en evenementenbeleid.

Wat willen we bereiken?  

• We zijn trots op het buitengebied en de diversiteit van agrarische bedrijven. Agrariërs hebben de ruimte om hun bedrijf voort te zetten, te verduurzamen of zich, waar nodig te verbreden. Voor een toekomstbestendige landbouwsector gaan we meer maatwerk bieden aan agrarische ondernemers en zetten we in op een nauwe samenwerking met betrokken partijen.
• We houden het buitengebied vitaal en in balans.

Wat gaan we daarvoor doen?   

• Invulling geven aan het omschakelen naar nieuwe verdienmodellen. We hebben daarbij ook aandacht voor vrijkomende agrarische bebouwing (VAB’s) en kaders voor het uitbreiden van nevenactiviteiten of het wijzigen van hoofdactiviteiten in het buitengebied. Hiervoor wordt de ontwikkelvisie buitengebied herzien. Stakeholders in het buitengebied worden hierbij actief betrokken. Het gaat daarbij niet alleen om vertegenwoordigers van agrariërs (ZLTO, Glastuinbouw Nederland, Stichting Duinboeren en Maatschappij), maar ook om vertegenwoordigers van de recreatie sector, natuur en landschap partijen (zoals Natuur en milieuvereniging Heusden, Natuurmonumenten en Brabantslandschap), de Heemkundekring Onsenoort en groepen die zich richten op de energietransitie.
• Verdere invulling geven aan actief accountmanagement als aanspreekpunt voor agrarische bedrijven en gesprekspartner zijn voor ZLTO, Stichting Duinboeren en Maatschappij en andere betrokken partijen.
• We behartigen de belangen van agrarische ondernemers op verschillende tafels om agrarische gronden zoveel als mogelijk te behouden.
• We zijn betrokken bij gebiedsprocessen (GGA’s) in het landelijk gebied vanuit het perspectief van de ondernemers uit verschillende sectoren, zowel agrarisch als recreatief.
• We participeren actief in de samenwerking in de regio Hart van Brabant op het gebied van het buitengebied. Daarnaast leveren we input voor het provinciale BOTL (bestuurlijk overleg Transitie Landbouw) om de zorgen van lokale agrariërs onder ogen bij de provincie te brengen. Ook behouden we goede contacten met Regio Noordoost-Brabant via het accountmanagersoverleg agrarisch.
• We ondersteunen bij het opzetten van duurzame projecten zoals carbon farming. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij de Green Deal Heusden.

Wat willen we bereiken?  

• Een duurzame en groene openbare ruimte die de leefomgeving verbetert, biodiversiteit herstelt en klimaatbestendig is in een verantwoord evenwicht met recreatie, ondernemerschap en andere ruimtelijke opgaven.
• Wijken zijn groen, veilig, klimaatrobuust en goed bereikbaar en hebben ruimte voor ontmoeten, bewegen en parkeren.
• Het behouden van het open en herkenbare landschap van Heusden.
• Het versterken van het Natuurnetwerk Brabant en de Groenstructuur Heusden.
• Het behoud van de vestingwallen als gezicht van de vesting Heusden.

Wat gaan we daarvoor doen?   

• Na goedkeuring van het SMP (en daarmee ontheffing) door de provincie de communicatie en registratie rondom het soortenmanagementplan (SMP) uitvoeren. Wanneer we de generieke ontheffing van de provincie kunnen verwachten is onzeker. We hopen voor eind 2026.  
• Samen met de provincie en andere partners de kansen benutten, die er liggen om het Natuurnetwerk Brabant af te maken.
• Versterken van groen in ruimtelijke projecten/trajecten, met daarbij aandacht voor ecologische kwaliteit en de samenhang tussen bestaande en nieuwe groenstructuren. Daarnaast werken aan de groenstructuur door het verstevigen van de inbreng in de GGA's.
• We nemen de zorgen van inwoners over de groencompensatie binnen het GOL serieus en blijven de uitvoering van het project volgen. We onderzoeken binnen en buiten de deelgebieden hoe we de hoeveelheid groen kunnen versterken, met aandacht voor ecologische kwaliteit en de samenhang tussen bestaande en nieuwe groenstructuren. Daarbij zien we kansen om extra groen ook breder in te zetten binnen landschappelijke inpassing en ter ondersteuning van toekomstige woningbouwopgaven.
• We werken verder aan een klimaatbestendige en biodiverse openbare ruimte om zo bij te dragen aan verblijfskwaliteit, gezondheid, verkoeling en ontmoeting. Hierbij richten we ons op het toekomstbestendig maken van het groen (inclusief bomen). Daarbij zoeken we de combinatie met andere projecten en zetten we bij groenrenovaties in op vervanging door een gevarieerde en robuuste aanplant die beter bestand is tegen de effecten van klimaatverandering.
• Het verder op orde brengen van de beheerdata binnen de groenketen.
• Het herstellen van de bezweken delen van de vestingwallen is gaande. In aanvulling op het voorbereidingskrediet zal er een krediet van €1.700.000 voor de uitvoering beschikbaar moeten komen. Daarna zullen de overige delen die onvoldoende stabiliteit hebben nader worden onderzocht en worden voorbereid.
• Begeleiding en verder uitwerken van de maatregelen (en financiën) om het vervangen van beschoeiing van de vestingwallen op orde krijgen.
• Door kansen te benutten in ruimtelijke projecten, integrale aanpak en versteviging van onze inbreng in de GGA willen we ervoor zorgen dat de hoeveelheid groen (en biodiversiteit) wordt versterkt, met aandacht voor ecologische kwaliteit en de samenhang tussen bestaande en nieuwe groenstructuren.
• Bij nieuwbouw en herinrichting zorgen we voor voldoende wateropvang, vergroening en verkoeling, bijvoorbeeld via wadi’s, infiltratievoorzieningen, groen en waar passend groene daken.
• Voor kostenefficiënt beheer van natuur en vanuit landschappelijke waarde zoeken we de samenwerking met natuurorganisaties.